HIỂU ĐÚNG VỀ CHIẾN LƯỢC – NỀN TẢNG ĐỂ DOANH NGHIỆP ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH
Trong bối cảnh môi trường kinh doanh toàn cầu không ngừng biến động, việc đưa ra những quyết định chiến lược đúng đắn là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Tuy nhiên, trước khi nghiên cứu thị trường hay xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế, điều quan trọng nhất là phải xác định đúng bài toán chiến lược mà doanh nghiệp đang đối mặt.
🎯 Với mục tiêu đó, buổi đào tạo “Hiểu đúng về chiến lược” được tổ chức trong khuôn khổ Cuộc thi “Nghiên cứu thị trường quốc tế cho sản phẩm OCOP 5 sao Rượu mơ Yên Tử”, nhằm trang bị nền tảng tư duy chiến lược cho các đội thi trước khi nghiên cứu và đề xuất giải pháp phát triển thị trường quốc tế cho doanh nghiệp.
🌍 Cuộc thi – Cơ hội giải quyết bài toán thực tiễn của doanh nghiệp
Không chỉ là một sân chơi học thuật, cuộc thi được xây dựng trên một bài toán thực tế của doanh nghiệp. Các đội thi sẽ nghiên cứu, phân tích và lựa chọn thị trường quốc tế phù hợp để phát triển sản phẩm OCOP 5 sao Rượu mơ Yên Tử, đồng thời đề xuất các giải pháp có tính khả thi nhằm hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình mở rộng thị trường.
Thông qua sự kết nối giữa nhà trường, chuyên gia và doanh nghiệp, sinh viên có cơ hội vận dụng kiến thức chuyên môn vào giải quyết một vấn đề kinh doanh thực tiễn. Kết quả nghiên cứu không chỉ phục vụ mục tiêu học tập mà còn có giá trị tham khảo đối với doanh nghiệp trong việc hoạch định chiến lược phát triển thị trường quốc tế.
Để thực hiện tốt nhiệm vụ đó, việc hiểu đúng bản chất của chiến lược chính là nền tảng đầu tiên và quan trọng nhất.
💡 Vì sao cần hiểu đúng về chiến lược?
Trong hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp phải liên tục đưa ra những quyết định quan trọng như:
- Lựa chọn thị trường nào để đầu tư hoặc mở rộng?
- Cạnh tranh bằng chi phí, sự khác biệt hay tập trung vào một phân khúc cụ thể?
- Xây dựng chiến lược marketing như thế nào?
- Phát triển thương hiệu theo định hướng nào để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững?
Mỗi quyết định trong doanh nghiệp đều thuộc một cấp độ chiến lược khác nhau và cần được tiếp cận bằng tư duy cũng như công cụ phù hợp. Nếu xác định sai bài toán chiến lược, doanh nghiệp có thể đưa ra những quyết định kém hiệu quả dù đã sử dụng đúng mô hình phân tích. Vì vậy, trước khi lựa chọn một thị trường quốc tế, doanh nghiệp cần trả lời câu hỏi cốt lõi: Thị trường đó có thực sự phù hợp với năng lực cạnh tranh và định hướng phát triển dài hạn của mình hay không?
📚 Các đội thi sẽ nhận được gì từ buổi đào tạo?
Thông qua buổi đào tạo, các đội thi sẽ được:
✨ Hiểu rõ ba cấp độ chiến lược trong doanh nghiệp và vai trò của từng cấp.
✨ Nắm được mỗi cấp độ chiến lược giải quyết những vấn đề gì trong thực tiễn quản trị.
✨ Hiểu vì sao trước khi quyết định sử dụng bất kỳ mô hình hay công cụ phân tích nào cũng cần xác định đúng bài toán cần giải và cấp độ chiến lược tương ứng.
✨ Hình thành nền tảng tư duy chiến lược để vận dụng trong bài thi nghiên cứu thị trường xuất khẩu cũng như trong các dự án kinh doanh sau này.
🎙️ Về diễn giả – Thạc sĩ Trịnh Đình Long
🔹Từ năm 1996, thuộc nhóm nhân sự quản lý cấp cao thế hệ đầu tiên cho các tập đoàn đa quốc gia khi vào Việt Nam, với các vị trí như Đại diện kinh doanh, Quản lý Marketing, Huấn luyện & Duy trì hệ thống Kinh doanh, Giám đốc tại các Chi nhánh của: American Standard, METRO Cash & Carry, PepsiCo, Nutifood.
🔹Thực tế sâu sắc từ chiến lược tới thực thi tại 3 tập đoàn đã làm việc: Triển khai chiến lược marketing, đưa thiết bị phòng tắm ra thị trường & thiết lập hệ thống phân phối tại miền Bắc và Trung (American Standard). Thực thi Chiến lược kinh doanh công ty từ giai đoạn nghiên cứu Marketing dự án tới vận hành trung tâm, đồng bộ marketing trong mô hình kinh doanh bán lẻ hiện đại (METRO). Huấn luyện đội ngũ kinh doanh và trực tiếp tham gia tung sản phẩm nước tinh khiết Aquafina xâm nhập thị trường Việt Nam (PepsiCo).
🔹Giảng viên và Chuyên gia tư vấn các chuyên đề Chiến lược, Marketing, Phân phối sản phẩm,… cho Giám đốc, Doanh nghiệp trong các chương trình: CEO, Mini MBA, MBA do VCCI, HSB, BS-NEU, FSB-FPT, HBI, ISME-NEU… tổ chức.
🔹Trực tiếp tư vấn: Viglacera Kính Đáp Cầu, Cà Phê Trung Nguyên, Thép Gia Sàng, Nền móng & Công trình ngầm FECON, TASCO, Hapaco, Dệt Kim Đông Xuân, Bánh Kẹo Bảo Minh, Đậu Nành Tân Việt, Phòng Tắm Kính Fendi, FriKa, Kankyo Kougaku, … và Đào tạo, Huấn luyện các doanh nghiệp do AMICA tổ chức.
🔹 Đồng sáng lập và điều hành AMICA (tư vấn và đào tạo từ năm 2007) cho đến nay.
🏢 Doanh nghiệp đồng hành
🤝 Ban Tổ chức trân trọng cảm ơn Công ty TNHH MTV Sản xuất Dịch vụ và Thương mại Thăng Long đã tin tưởng đồng hành cùng cuộc thi, tạo điều kiện để sinh viên tiếp cận bài toán thực tiễn của doanh nghiệp, vận dụng kiến thức chuyên môn vào nghiên cứu và đề xuất các giải pháp phát triển thị trường quốc tế cho sản phẩm OCOP 5 sao Rượu mơ Yên Tử.
🌿 Sự đồng hành của doanh nghiệp không chỉ mang đến những trải nghiệm học tập giá trị cho các đội thi mà còn góp phần kết nối hoạt động đào tạo với thực tiễn, hướng tới những giải pháp có khả năng ứng dụng và đóng góp thiết thực cho sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai.
🔗 Tìm hiểu thêm về doanh nghiệp và sản phẩm Rượu mơ Yên Tử tại: https://ruoumoyentu.vn/
————————————-
📍Buổi đào tạo nằm trong khuôn khổ cuộc thi “Nghiên cứu thị trường quốc tế cho sản phẩm OCOP 5 sao Rượu mơ Yên Tử”.
📍Thông tin liên hệ
- Trần Thu Trang – Bộ môn Marketing và Truyền thông, Trường Đại học Ngoại thương
Email: thutrang@ftu.edu.vn
